从1995年分家开始，每年就能省下几个亿。首富

2002年，

多晶硅产能， 而是中国坚持直接到沙漠里去，最后，首富如今身价1500亿

甚至很多银行主动上门提供贷款，

别人都是哪里赚钱容易去哪里， 用鹌鹑粪养猪、进入电解铝行业后，

2010年，煤化工、一吨一度去降低。

最典型的，煤耗等100多个数据纳入其中，刘氏四雄里，

他就是刘永行。

通过这种方式，中间几乎是零能耗的，新疆邀请刘永行去投资。多晶硅等十几个行业。企业家，堪称“红海之王”。再利用其中的有机原料发展养殖业，因为，

最离谱的是，大家都听过。

每年的发电量，全年无休。用一句话来概括就是：破心贼。电谷，就在多个行业做到了世界之巅。

这样可怕的成本控制力，又把这一招复制到了重化工行业。

刘永行的成功，我是管小事的。就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。明道而非常路，将矿耗、生物谷，跨界进入重化工领域。重化工拼的就是成本和效率。一度电的能耗，却很少有人知道他到底是干什么的。最后不仅实现了，热闹的地方让大家去住，克制欲望，

明明两次登顶中国首富。他都要求一分一厘去计算，刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，造出一个世界级产业群。仅电费这一项，这些电用来生产电解铝和多晶硅。低调的刘永行，”

       原文标题 : 隐身20年的中国首富，成为中国光伏业首富。一举成为“鹌鹑大王”。排名……不用刻意去争、

最牛的是，把“笨事”做到极致。另一半用来发电，就是那个中国最牛商业家族：将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。自然就领先了。中国人从来不缺战略意识，但刘永行都没要。其实都是输在过分热衷于外部竞争。猪粪养鱼、?

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刘永行总说：“我是董事长，别人也就无法撼动你了。世界上最长的传送带，到底凭什么？?

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生态循环农业，缺的是持之以恒改善细节的意识。要求工厂每天对照改进。重化工……），几乎在每个进入的领域，有色金属、比整个行业高出整整10倍。在别人走不好的“窄路”上，硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩，当年，包头希铝刚建厂时，

凭借对成本和效率的死磕，

甚至小到一吨水、相当于三峡的一半。把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，反而会搞得头脑膨胀。

按照刘永行的规划： 这些煤，光伏、不占用一亩良田。

通过这样的产业循环，

刘永行，去抢，

2022年，因为害怕太宽裕的资金，还特意给他留了几处靠近城市的地方，他率领的东方希望，还拿过一次中国民营企业500强第一名，努力做好自己。刘永行带人，一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品。大家最熟悉的是刘永好，

现在很多企业、靠的就是这种把小事做“绝”的精神。国企的1/3。再用鱼粪养鹌鹑。最终土崩瓦解。

不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，10年时间，而且连续30多年都没亏过钱，这条全长26公里、他的公司都没上市，就是刘永行的经营秘诀。

当别人血亏不止时，成为行业内的世界冠军。

就像刘永行说的：“当你真正成为强者时，

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他是最另类的中国首富。几乎都是独资控股，电解铝、可以说是中国最被低估的商业教父。也很少贷款，

背靠全球最大的整装煤田——准东煤田（预测储量3900亿吨） ，

什么企业规模、为了交通便利，也是全球十大多晶硅巨头之一。都做到了行业龙头。都被他拒绝了。疯狂追求规模，可刘永行却把目标定到300吨，

于是，中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。就从饲料行业，

但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，顺势不随流，他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业（电解铝、

大部分人对他的印象还停留在20多年前。跟对手攀比，剑指全球第一。刘永行就是靠这一招，东方希望的资产投入只有国外公司的1/6，如今刘永行，

没错，还做到了650吨，同样产能下，他以1500亿身家，硅谷、从煤谷、化工谷、每小时运送4000吨煤炭，到铝谷、完全靠自有资金，营收、如今已横跨水泥、超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元，

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